Manuel Martínez del Peral inicia su segunda legislatura al frente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid (COFM) tras la victoria de su candidatura en las elecciones del pasado mes de abril. En esta entrevista con farmanatur, avanza algunas de las principales líneas que marcarán esta nueva etapa.
Tras su victoria al frente del COFM, ¿cuáles serán las primeras medidas que pondrá en marcha en este nuevo mandato?
En primer lugar, quiero expresar nuestra satisfacción por el resultado electoral, ya que los colegiados han avalado ampliamente en las urnas la gestión y el trabajo realizados por la Junta de Gobierno durante la anterior legislatura, que han permitido crear un Colegio más plural, abierto, eficaz, eficiente y transparente.
Ahora, tras este resultado, queremos consolidar lo realizado para seguir creciendo, y por eso estamos trabajando ya en un nuevo plan estratégico para la presente legislatura que, sobre la base del anterior, permita afianzar los grandes proyectos que se han puesto en marcha y que evidencian el enorme valor sanitario y social de los farmacéuticos. Me refiero, entre otros, al proyecto de seguimiento de pacientes polimedicados y en riesgo de soledad no deseada en Collado Villalba a través de los sistemas personalizados de dosificación (SPD), a la incorporación de la red de farmacias al programa Prevecolon, al impulso de la atención farmacéutica en el medio rural en el marco del programa Pueblos con Vida… Son iniciativas que han supuesto grandes avances y que queremos afianzar y seguir ampliando.
¿Qué prioridades estratégicas se marca para fortalecer el papel del farmacéutico en el sistema sanitario madrileño?
Estamos convencidos de que los farmacéuticos somos parte de la solución frente a los grandes desafíos asistenciales (envejecimiento de la población, polimedicación, cronicidad, dependencia, fragilidad y soledad no deseada) y queremos mostrar, con cifras y evidencia, cómo nuestra implicación en las políticas sanitarias ayuda a mejorar los resultados en salud de la población.
Por ello, seguiremos apostando por impulsar los servicios profesionales protocolizados y remunerados, a través de acuerdos con las administraciones. Y también seguiremos impulsando iniciativas que acerquen aún más al farmacéutico a la sociedad, aportando soluciones reales que ayuden a mejorar la atención de la población y su calidad de vida.
¿Tiene previsto revisar servicios colegiales clave como asesoría, formación o apoyo al farmacéutico titular? ¿En qué plazos?
El COFM cuenta con una amplia cartera de servicios adaptados a las diferentes modalidades de ejercicio profesional. Durante la pasada legislatura trabajamos para reforzarlos e introducir mejoras, y en esta nueva etapa seguiremos haciéndolo con la participación de los colegiados. Para ello, lanzaremos próximamente una encuesta que nos permitirá conocer su grado de satisfacción e identificar nuevas oportunidades de mejora.
En cuanto a la formación continuada, una de nuestras prioridades estratégicas, queremos seguir apostando por la calidad y la excelencia. Nuestro objetivo es responder a las demandas formativas de los farmacéuticos, atender las necesidades reales de la población y reforzar el papel del farmacéutico como un agente sanitario y social clave.
La farmacia comunitaria lleva tiempo reclamando más competencias asistenciales, ¿qué pasos reales va a dar el COFM para conseguirlas en Madrid?
Los pasos ya han comenzado con iniciativas desarrolladas junto a la Administración y que, en algunos casos, cuentan incluso con remuneración, como la participación de las farmacias en el programa Prevecolon o el seguimiento de pacientes polimedicados y en riesgo de soledad no deseada.
Nuestro objetivo es consolidar estos proyectos y seguir aportando evidencia sobre el valor asistencial de los farmacéuticos dentro del sistema sanitario.
Además, creemos que es necesario avanzar en ámbitos como la dispensación excepcional, especialmente en síntomas menores, y en una mayor participación de los farmacéuticos en las estrategias de vacunación. Proyectos como InmunízaT demuestran que la red de farmacias puede contribuir a mejorar las coberturas vacunales en colectivos vulnerables y pacientes de riesgo.
En materia económica, ¿contempla medidas para mejorar la rentabilidad de las farmacias, especialmente las más pequeñas o rurales?
Ya lo hemos hecho y seguiremos explorando las distintas posibilidades que surjan y trabajando para que la farmacia sea más viable y sostenible. Concretamente, en el medio rural, hemos conseguido que se considere de manera especial a las farmacias en el marco del programa de ayudas Pueblos con Vida de la Comunidad de Madrid para revitalizar a los municipios pequeños.
Esta línea de ayudas, acordada con la Comunidad de Madrid, está dotada con hasta 700.000 euros. A través de ella, se establece un importe máximo de 10.000 euros para la puesta en marcha de nuevas oficinas de farmacia, si abren cinco o más días a la semana, y de hasta 5.000 euros para el mantenimiento de establecimientos ya existentes.
Además de esa vertiente económica, este acuerdo con la Administración regional también va dirigido a consolidar el papel de la farmacia comunitaria como agente sanitario permanente en estos municipios; un agente sanitario, a veces único, que mejora el cuidado de la salud de la población rural mediante servicios farmacéuticos asistenciales.
Por ello, el acuerdo prevé el impulso de servicios profesionales ofertados por las farmacias rurales, como el seguimiento farmacoterapéutico y los sistemas personalizados de dosificación para mejorar la adherencia terapéutica y el uso adecuado de los medicamentos, y el refuerzo de la prevención cardiovascular y de la cardioprotección, para lo que se prevé incluso la instalación de desfibriladores en las pequeñas localidades que no cuentan con ellos. También prevé el respaldo de la atención domiciliaria por parte de las farmacias de estos municipios a los pacientes en situación de dependencia o con dificultades de movilidad y en las condiciones que la Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica (LOAF) disponga cuando culmine su desarrollo normativo.
Además, el año pasado también conseguimos de manera pionera firmar un convenio con el Ayuntamiento de Collado Villalba para que las farmacias de ese municipio prestaran de manera remunerada el servicio de sistemas personalizados de dosificación a pacientes polimedicados en riesgo de soledad no deseada. Son dos ejemplos que combinan el reconocimiento sanitario de la labor de los farmacéuticos y la sostenibilidad económica que deben tener los servicios profesionales que ofrecen las farmacias.
¿Qué posición va a defender el COFM ante retos como la venta online, la digitalización o la competencia de grandes plataformas?
Nuestra posición sobre todo lo relacionado con la competencia y los canales de acceso al medicamento es firme y rotunda: defendemos el actual modelo de farmacia y rechazamos cualquier propuesta que pueda ponerlo en peligro y anteponer los intereses económicos y comerciales por delante del derecho a la salud de la población, al derecho de una prestación farmacéutica de calidad y al derecho al acceso a los tratamientos.
Esto, por supuesto, no está reñido con impulsar la digitalización y el uso de las nuevas tecnologías para mejorar la labor de los farmacéuticos. De hecho, el Colegio ha puesto en marcha en los últimos meses el proyecto IAxFarma, un programa pionero en el ámbito colegial que busca poner la inteligencia artificial al servicio de la oficina de farmacia para optimizar las distintas labores diarias que en ella se realizan y ofrecer así un mejor servicio a la población.
¿Qué objetivos medibles se marca para este mandato que permitan evaluar si su gestión ha sido un éxito al finalizarla?
Los objetivos que vamos a plantear para esta legislatura quedarán recogidos y detallados en el nuevo plan estratégico que estamos trabajando para el periodo 2026-2030. Serán objetivos medibles, igual que hicimos en el Plan de Transformación Estratégica 2022-2025, el cual hemos cumplido en más de un 90 % atendiendo a los compromisos que recogimos en nuestro anterior programa electoral.
Estos compromisos nos han dado los frutos que hoy recogemos y nos han permitido hacer una transformación del Colegio en una doble dirección: interna, modernizando la estructura colegial para mejorar la eficiencia, la transparencia y la capacidad de servicio, y externa, reforzando la colaboración institucional y la visibilidad de la profesión ante la sociedad.
En esta nueva etapa queremos consolidar lo hecho y seguir avanzando para, a través de acciones concretas y tangibles, demostrar todo el potencial de nuestra profesión y todo lo que podemos aportar a la población y al sistema sanitario. El objetivo es culminar la transformación de la estructura del Colegio, seguir avanzando en la calidad de los servicios que prestamos a los colegiados y conseguir más reconocimiento y competencias para los farmacéuticos madrileños en el sistema y ante la sociedad.
