Manuel Martínez del Peral explica a farmanatur que quieren consolidar el trabajo hecho y avanzar para demostrar todo el potencial de la profesión farmacéutica.
Manuel Martínez del Peral inicia su segunda legislatura al frente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid (COFM) tras la victoria de su candidatura en las elecciones del pasado 19 de abril. En una entrevista con Farmanatur, avanza algunas de las principales líneas que marcarán esta nueva etapa.
Tras su victoria al frente del COFM, ¿cuáles serán las primeras medidas que pondrá en marcha en este nuevo mandato?
En primer lugar, quiero expresar nuestra satisfacción por el resultado electoral, ya que los colegiados han avalado ampliamente en las urnas la gestión y el trabajo realizados por la Junta de Gobierno durante la anterior legislatura, que han permitido crear un Colegio más plural, abierto, eficaz, eficiente y transparente.
Ahora, tras este resultado, queremos consolidar lo realizado para seguir creciendo, y por eso estamos trabajando ya en un nuevo plan estratégico para la presente legislatura que, sobre la base del anterior, permita afianzar los grandes proyectos que se han puesto en marcha y que evidencian el enorme valor sanitario y social de los farmacéuticos. Me refiero, entre otros, al proyecto de seguimiento de pacientes polimedicados y en riesgo de soledad no deseada en Collado Villalba a través de los sistemas personalizados de dosificación (SPD), a la incorporación de la red de farmacias al programa Prevecolon, al impulso de la atención farmacéutica en el medio rural en el marco del programa Pueblos con Vida… Son iniciativas que han supuesto grandes avances y que queremos afianzar y seguir ampliando.
¿Qué prioridades estratégicas se marca para fortalecer el papel del farmacéutico en el sistema sanitario madrileño?
Estamos convencidos de que los farmacéuticos somos parte de la solución frente a los grandes desafíos asistenciales (envejecimiento de la población, polimedicación, cronicidad, dependencia, fragilidad, soledad no deseada…) y queremos mostrar, con cifras y evidencia, cómo nuestra implicación en las políticas sanitarias ayuda a mejorar los resultados en salud de la población.
Por ello, seguiremos apostando por impulsar los servicios profesionales protocolizados y remunerados, a través de acuerdos con las Administraciones. Y también seguiremos impulsando iniciativas que acerquen aún más al farmacéutico a la sociedad, aportando soluciones reales que ayuden a mejorar la atención de la población y su calidad de vida.
¿Tiene previsto revisar servicios colegiales clave como asesoría, formación o apoyo al farmacéutico titular? ¿En qué plazos?
El COFM cuenta con una importante cartera de servicios a disposición de los colegiados que abarcan ámbitos muy diversos: bolsa de empleo, servicio de información técnico-profesional, seguro de responsabilidad civil, información laboral, asesoría fiscal, orientación jurídica y formación…
Todos ellos están adaptados a las diferentes modalidades de ejercicio profesional y, a lo largo de la pasada legislatura, estuvimos trabajando para potenciarlos, darlos a conocer e introducir mejoras notables. En esta nueva etapa, seguiremos esforzándonos para hacerlos aún mejores, siempre con la participación de los colegiados a través de la consulta y la escucha activa para conocer sus propuestas y necesidades. Como digo, queremos ser un Colegio abierto, participativo y en el que todos los farmacéuticos se sientan implicados y representados.
Para ello, lanzaremos próximamente una encuesta para que los colegiados valoren la calidad de los servicios y podamos implantar medidas de mejora donde sea necesario.
En cuanto a la formación continuada, que es una de las bases estratégicas, queremos que esté siempre asentada sobre dos ejes que consideramos esenciales: la calidad y la excelencia. Y en este ámbito, nuestros objetivos son claros: queremos atender las demandas formativas de los farmacéuticos y las necesidades reales de la población; hacer útil y dar aún más valor a nuestra actividad profesional, y posicionar al farmacéutico como un agente sanitario y social destacado cuya actuación mejora la salud de la población y se traduce en un mayor bienestar.
La farmacia comunitaria lleva tiempo reclamando más competencias asistenciales, ¿qué pasos reales va a dar el COFM para conseguirlas en Madrid?
Los pasos reales ya han empezado a darse con iniciativas concretas que ya están en marcha y que han sido pensadas y analizadas detenidamente en colaboración con la Administración. Son proyectos que se han protocolizado y que, en varios casos, se están remunerando, como son, por ejemplos, la adhesión de la red de farmacias al proyecto Prevecolon y el de seguimiento a pacientes polimedicados y en riesgo de soledad no deseada en Collado Villalba, que comentaba en respuestas anteriores.
Nuestro objetivo es que estas iniciativas sean punta de lanza y sienten la base para el futuro. ¿Cómo? Pues, principalmente, afianzando la cooperación con las Administraciones y el resto de los agentes del sector con el fin de tender puentes que nos permitan estar a la vanguardia, aportar evidencia y mostrar todo lo que los farmacéuticos podemos ofrecer tanto a la población como al sistema sanitario.
Además, hay otros aspectos en los que se debe avanzar como son la capacidad de que los farmacéuticos tengamos más posibilidades de intervención a través de la dispensación excepcional, sobre todo en el ámbito de los síntomas menores; y también creo que es el momento de que se considere mucho más la aportación que los farmacéuticos podemos hacer en la vacunación como ocurre en muchos otros países. Proyectos como InmunízaT, recientemente ha sido premiado por la Asociación Española de Vacunología, demuestran que la red de farmacias puede ser también una solución para ampliar las tasas de vacunación en colectivos vulnerables o pacientes de riesgo.
En materia económica, ¿contempla medidas para mejorar la rentabilidad de las farmacias, especialmente las más pequeñas o rurales?
Ya lo hemos hecho y seguiremos explorando las distintas posibilidades que surjan y trabajando para que la farmacia sea más viable y sostenible. Concretamente en el medio rural, hemos conseguido que se considere de manera especial a las farmacias en el marco del programa de ayudas Pueblos con vida de la Comunidad de Madrid para revitalizar a los municipios pequeños.
Esta línea de ayudas, acordada con la Comunidad de Madrid, está dotada con hasta 700.000 euros. A través de ella, se establece un importe máximo de 10.000 euros para la puesta en marcha de nuevas oficinas de farmacia, si abren cinco o más días a la semana, y de hasta 5.000 euros para el mantenimiento de establecimientos ya existentes.
Además de esa vertiente económica, este acuerdo con la Administración regional también va dirigida a consolidar el papel de la farmacia comunitaria como agente sanitario permanente en estos municipios; un agente sanitario, a veces único, que mejora el cuidado de la salud de la población rural mediante servicios farmacéuticos asistenciales.
Por ello, el acuerdo prevé el impulso de servicios profesionales ofertados por las farmacias rurales, como el seguimiento farmacoterapéutico y los sistemas personalizados de dosificación para mejorar la adherencia terapéutica y el uso adecuado de los medicamentos, y el refuerzo de la prevención cardiovascular y de la cardioprotección, para lo que se prevé incluso la instalación de desfibriladores en las pequeñas localidades que no cuentan con ellos. También prevé el respaldo de la atención domiciliaria por parte de las farmacias de estos municipios a los pacientes en situación de dependencia o con dificultades de movilidad y en las condiciones que la Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica (LOAF) disponga cuando culmine su desarrollo normativo.
Además, el año pasado también conseguimos de manera pionera firmar un convenio con el Ayuntamiento de Collado Villalba para que las farmacias de ese municipio prestaran de manera remunerada el servicio de sistemas personalizados de dosificación a pacientes polimedicados en riesgo de soledad no deseada. Son dos ejemplos que combinan el reconocimiento sanitario de la labor de los farmacéuticos y la sostenibilidad económica que deben tener los servicios profesionales que ofrecen las farmacias.
¿Qué posición va a defender el COFM ante retos como la venta online, la digitalización o la competencia de grandes plataformas?
Nuestra posición sobre todo lo relacionado con la competencia y los canales de acceso al medicamento es firme y rotunda: defendemos el actual modelo de farmacia y rechazamos cualquier propuesta que pueda ponerlo en peligro y anteponer los intereses económicos y comerciales por delante del derecho a la salud de la población, al derecho una prestación farmacéutica de calidad y al derecho al acceso a los tratamientos.
Esto, por supuesto, no está reñido por impulsar la digitalización y el uso de las nuevas tecnologías para mejorar la labor de los farmacéuticos. De hecho, el Colegio ha puesto en marcha en los últimos meses el proyecto IAxFarma, un programa pionero en el ámbito colegial que busca poner la inteligencia artificial al servicio de la oficina de farmacia para optimizar las distintas labores diarias que en ella se realizan y ofrecer así un mejor servicio a la población.
¿Qué objetivos medibles se marca para este mandato que permitan evaluar si su gestión ha sido un éxito al finalizarla?
Los objetivos que vamos a plantear para esta legislatura quedarán recogidos y detallados en el nuevo plan estratégico que estamos trabajando para el periodo 2026-2030. Serán objetivos medibles, igual que hicimos en el Plan de Transformación Estratégica 2022-2025, el cual hemos cumplido en más de un 90% atendiendo a los compromisos que recogimos en nuestro anterior programa electoral.
Estos compromisos nos han dado los frutos que hoy recogemos y nos han permitido hacer una transformación de Colegio en una doble dirección: interna, modernizando la estructura colegial para mejorar la eficiencia, la transparencia y la capacidad de servicio, y externa, reforzando la colaboración institucional y la visibilidad de la profesión ante la sociedad. En esta nueva etapa queremos consolidar lo hecho y seguir avanzando para, a través de acciones concretas y tangibles, demostrar todo el potencial de nuestra profesión y todo lo que podemos aportar a la población y al sistema sanitario. El objetivo es culminar la transformación de la estructura del Colegio, seguir avanzando en la calidad de los servicios que prestamos a los colegiados y conseguir más reconocimiento y competencias para los farmacéuticos madrileños en el sistema y ante la sociedad.
